怎么讲吧，一个企业有两个儿子，大儿子叫销售，二儿子叫生产，还有几个女儿分别叫财务、人事….，生产每天砍回来的木材，都由销售到外面换回米面供家里生活一家人过的到时平平安安，突然有一天生产发现了一个枯木林，于是每天就往家里背的越来越多了，这下可愁坏了销售，因为父亲定的任务就是二儿子背回的大儿子要卖掉，多换些钱物来改善一下家里的生活条件，可大儿子就是卖不出去，院子里堆的越来越多，老大也不断地向父亲诉苦，这院里的柴火越来越不好卖了，对方都嫌弃淋过雨、发过霉，不经烧，同样多的东西卖的价格越来越少了。老二生产经过一个多月的努力，感觉自己弄回来的东西越来越多了，怎么伙食还是没有改善，经过一翻了解，终于知道是销售挑毛病卖的价低了，于是就给父亲出了个主意，让隔壁二大爷家三小子媳妇的四姑家儿子过来帮忙打理院里过剩的木柴，因为他是个木工，天天和木头打交道，怎么样处理不掉价他应该很懂。于是父亲听了二儿子的意见把这个远方的“侄子”请到家里，处理这些俩个儿子“失衡”所产生的待销售的柴火，这个远方“侄儿”叫仓库，因为他的存在让老大又爱又恨，自己销售所的到的成果让这个“外人”分摊了一些，总是看不上他，但也没办法，他也感觉到有了这个仓库自己的销售还真能好一点。因为仓库的存在让老二开始翘尾巴了，老二的产量提升开始和父亲要功劳了，老大有了仓库的帮助也提升了一些销售，也向父亲开始炫耀了，父亲就叫女儿财务开始提升生活质量，女儿回复父亲改善不了，因为现在还需要供远方兄弟仓库的吃穿支出，为了达到生活目标，父亲开始对三个儿子进行施压要求增加收入，大儿子通过降价销售已达成施压目标，小儿子将草混入木材中充当产量，远方的侄儿为了满足老大的销售，更加拼命地干活，累的都瘦了好几斤。目标终于达成了，开总结会议时，姐姐财务向父亲汇报了结果：大哥销售提升了30％，二哥产量提升了50％，小兄弟伙食费增加了10％。大哥二哥得到了表扬，小兄弟领了个指标，下月将超标的伙食费节省回来😂！ 故事讲完了，不知道大家看明白了没有，其实仓库就是调节生产和销售的一个纽带，显性指标都在生产和销售哪里，是业绩产生的主要输出口；仓库背的是隐性指标，是服务单位，是产生费用的地方；这就是主要原因，但只注重表面不挖掘深层管理的是走不远做不强的。现在都是供应链的时代，管理都是一环扣一环的，纽带的作用会显的尤其重要！仓储岗位的伙伴们，我们的岗位是很重要的，只是我们这个岗位上的都不善于争罢了😃!，祝大家工作愉快！