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问题来自于
陈女士
财务工作总是得不到认可,要怎么办
总经理是技术出生,重视质量、生产,最近接了个代加工业务,直接叫财务不要和质量生产比待遇,说他们付出多,其实财务工作量也要增加不少,以前讨论过类似问题,沟通不怎么好,现在我还应该去和他讨论吗?或者找法人沟通一下,但法人主要放权给总经理,拿钱时没财务,做事时有财务,要怎么办呢?
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财务工作总是得不到认可,要怎么办
陈总,您领导觉着您的工作是事务性的,不创造进钱的价值,您应该从财务的角度给领导出一些帮他省钱的路子;让领导知道 财务工作的专业度,这个专业度是可以让他省银子的;比如帮您领导优化掉残保金,咱们可以合作搞。