财务工作总是得不到认可，要怎么办

总经理是技术出生，重视质量、生产，最近接了个代加工业务，直接叫财务不要和质量生产比待遇，说他们付出多，其实财务工作量也要增加不少，以前讨论过类似问题，沟通不怎么好，现在我还应该去和他讨论吗?或者找法人沟通一下，但法人主要放权给总经理，拿钱时没财务，做事时有财务，要怎么办呢?