首先自己要有能力，确实能做出成绩，同时要严格遵守公司规章制度，严于律己； 其次对待下属同事要关心，关注，多鼓励，潜移默化的宣传公司文化； 最后目标分解，绩效考核，绩效管理，多劳多得，优胜略汰，结果公正公开，加强宣传，慢慢形成一种内部竞争的关系，很多问题都能迎刃而解。 至于员工要挟公司，人力资源部门要了解各种法律法规，强化劳动法合同法的学习，公司制定相关制度不能违反法律，在员工入职之初签订合同协议，以及相关约定，形成纸面资料，多站在员工角度考虑问题，好聚好散，江湖再见。 做好人员梯队建设，重视培养，避免因某位员工忽然离职带来的慌乱。