别忙着头痛，为了工作把身体搞坏了可划不来，喝点热水，看我跟你好好唠唠这个事，也希望看完我的回答，不仅能解决你现在的困扰，也能为你未来的职场发展带来帮助。 先举个小例子，一个正三角形与一个正六边形，同等面积的情况下，谁的边更长。答案肯定是三角形，但是谁的边更多，想过没？你作为技术人员，专注于你所擅长的技术，并可以不断“延长”，这是你的岗位要求，也是你的能力，但作为部门领导，仅仅只需要“三条边”吗？ 明显不是了，对吗，因为他的岗位职责已经不仅仅局限在技术层面了，而是由“点”变成了“面”，他需要宏观考虑整个部门的运作，处理人员安排，财政消耗，内部建设，外部沟通等等一系列工作，甚至有的时候，他还要替你们承担工作中犯错所带来的后果，在这各种压力之下，你说，他有这么多精力放在技术研究上吗？ 所以知道为啥说一个部门的领导，往往不是业绩最好的那个了吧。话又说回来了，他技术环节薄弱，甚至出现技术偏差，但是有你啊，你存在的价值不就体现出来了，设想一下，你的领导什么都会，技术牛逼，各方面都很优秀，那亲，还要你干啥呢，或者你还能学到什么呢，难道还指望他来教你，都工作这么久了，还不清楚工作中学到的东西不都是自己积累的，对不对。 最后再说一点，如果你希望自己做领导，不甘心屈居人下，那你的心态确实要转变。今天送给你一个优秀管理者的8字箴言：“上面宠你，下面服你”。你有没有想过你的技术这么过硬，怎么就不提拔你呢，按理说把能力突出者提拔起来对这个部门更有利不是吗，这中间你是不是也有问题呢。 平时多看一些管理学方面的书，跟同事以及行业大佬多交流，慢慢你就会明白你自己提出来的问题了。最最重要的是，一定要记住送给你的8个字，怎么做，就看你的了。至于离职嘛，无论什么时候，都不是上上签。