怎么说呢，大也不大。首先要说财务共享一定是集团型的公司才会去做这个事情，在财务共享这个概念提出以前，集团下属的公司核算会计因为经验、水平不一，职业判断会不一致，所以核算口径和财务流程是有差异的，那么财务共享以后，财务流程和核算水平会趋于一致，给决策层的财务信息就会更准确一些。然后就要说到财务流程和内控的关系了，因为一个流程设计一定会有内控方面的考虑，像内外部的业务流程，比如说采购入库、材料出库、产生品入库，产成品销售出库这些流程都可以实时监控，模块化后各子公司的内控制度也会趋于一致。财务信息化后就是财务系统和银行系统、税务系统的对接，财务报表的生成，内部业务报表的生成，完成了才能真正完成财务信息化，数据的效率会很高。我了解的像家电行业，汽车行业早已经用sap多年了，他们已经做到信息化的外延，经销商的信息厂家是掌握的，掌握以后，厂家可以做融资。所以说，财务共享是一种趋势，当然只限于大型公司。那么从个人来说，核算是基础，如果核算都做不好，不可能转型管理会计。从目前财务分工来说，培养一个总账会计没有2-3年时间是不太可能的，当然是对大部分会计来说，能力突出的例外。要转型管理会计，一定要跨过总账会计这个门槛，也就是说没有全局观，做不好管理会计的。比如说，财务总监要做决策，结果拿到的财务数据真实可靠性只有80％，甚至都达不到，决策的结果可行而知。