首先安慰你，因为看回复的说什么都有，稍安勿躁。 其次提醒你，评价实力不是简单的技术专项评估。很多时候管理层面考虑问题的角度不一样。 但我又理解你，你说的并不是一无是处，有时候外行领导内行是有限度的，如果领导能把握总体方向，并能够引导技术实现，那就是合格的，问题在于你自己的心态；如果领导不考虑后果和细节可行性就瞎指挥，这种矛盾是不可避免的，那就是领导的问题。并不是说一提到这种话题就一定是下级的错。 建议先调整心态，按照领导的要求方向去做自己分内的就行。遇到问题就需要协调而不是怄气。想办法通过协调缓和关系，职场不只是做技术，还要做人。 如果实在无法忍受就辞职吧，不要说舍不得，好好想想舍不得什么呢？