签三方没毕业的叫实习生，毕业了叫社会求职者。不管是实习还是社会求职者，只要从事HR就要尽可能十年内全模块精通。人力实习生是根据企业当时需求和该人评估情况安排一个模块进行培训和实践培养，招聘专员就是定岗了。起点不同，但发展方向都是全模块精通。事务型基本一直处理事务，战略型就从分析规划前瞻着眼，控制型就是预算、优化、管控。三型配置才算是健全的HR模式。很多单位不分型，统计核算薪酬的也能做方案，办社保的也能规划，还有的不熟悉业务线就做组织发展，具体看自己想怎么发展了。等做到总监吃透企业形式和管理本质，自己自然有部门建设构想，有自己的HR理念和管理模式。管理是门实践学科，适用性和有效性是衡量能力和创新的尺子。