主要的发展方向就是为公司节源开流，省一部分钱，花一部分钱，挣一部分钱。 省钱主要体现在园区能耗费用和第三方单位的管控，砍掉一些没必要的支出，做好园区设备设施保养，保养工作跟得上，就能少花大钱。 花出去的钱要花的有价值，好刀用在刀刃上，各种检测、品质提升、宣传工作等等，要让用户看到物业的付出，觉得这钱该花。 挣钱的点主要在物业的管理费收缴及多种经营类收入，租房卖房、广告、保洁服务诸如此类，能挣钱才是能力的体现。 做到开源节流，省钱、花钱、挣钱踏实落地，自然就有成绩，有了成绩，就开始谋求公司上层管理岗位，负责单项职能部门管理，或者多区域项目管理，提升自己专业性，管理能力，让下属信服，领导信赖，自然平步青云水涨船高。