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#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项,原项目经理离职，领导让你接手该项目，您会如何处理?
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#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
捏你face按项目计划来讲，应该会有定期汇报项目进度的情况，在最后一个月才知道说明监管有问题，主要体现在风险和进度验证上。 具体还是要分析原因