没有新消息
提问
发动态
登录 
评论
0 条评论
暂无评论，快来写下您的评论
问题来自于
简简单单
广东/湖南科技大学
#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项,原项目经理离职，领导让你接手该项目，您会如何处理?
4705
阅读
5
回答
我要回答 邀请回答
推荐阅读
#常嘉建设集团有限公司#我在原单位一直是做项目管理的，江苏这边有这样的工作岗位吗
0回答
2950阅读
#江苏中兴建设有限公司#原单位辞职后，可以去其它项目工作吗
1回答
2593阅读
#测绘员#项目经理，一个月待遇一般怎样，出项目？
1回答
4679阅读
#项目管理#pmp重要吗
0回答
3280阅读
#项目管理/项目协调#我的企业有接手的吗，www.klxm.cn
1回答
5715阅读
#项目管理/项目协调#有需要项目经理的公司没有
0回答
3009阅读
#黑龙江利达安防工程设备有限公司#是项目一年，一年都在项目上吗？
0回答
1372阅读
原单位项目较少，年前一个月出了3起大的安全事故，项目暂定状态
0回答
521阅读
是否选择不断的换项目还是在原项目久呆
2回答
2237阅读
正在发声
#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
人云我不云 辽宁/大连海事大学/架构师/PM太多事情要做了，但无论如何，最重要的几个事情是：分析问题，找到root cause，找到解决方案，分析风险，重新制定合理的项目计划，多方要沟通明切，达成一致。缺一不可