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#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项,原项目经理离职，领导让你接手该项目，您会如何处理?
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#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
人云我不云太多事情要做了，但无论如何，最重要的几个事情是：分析问题，找到root cause，找到解决方案，分析风险，重新制定合理的项目计划，多方要沟通明切，达成一致。缺一不可