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广东/湖南科技大学
#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项,原项目经理离职，领导让你接手该项目，您会如何处理?
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#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
空白页- 山西/湖南科技大学/项目经理首先，做好对接工作；其次，了解项目情况，重点了解延期原因；最后规划项目完结方案，分析预计最终结项的时间。