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广东/湖南科技大学
#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项,原项目经理离职，领导让你接手该项目，您会如何处理?
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正在发声
#项目管理#一个原计划一年的IT项目,到最后一个月得知项目严重延期,无法结项
画鱼骨图，先分析项目延期的主要原因，与各相关方沟通，根据重要紧急程度，努力去逐一解决。