我目前就是在转的过程中，分享一点心得吧： 1、专业技能宽度拓展 要想转运营管理，光是人资的专业技能就不够了，需要对财务、法务、产品、市场各方面有一定程度的熟悉。即在专精人资技能的同时，对于公司各个部门、所在行业等有足够的了解。 2、思维高度提升 不能局限在人资角度来看待老板、高管的每一个决定。需要更客观的以公司利益优先为基准，以人力资源专业能力为核心，给予老板、高管在管理方面建议及意见。 3、沟通能力增强 转运营管理，你的沟通主要对象就是老板与高管了，要更善于主动的发起沟通，主动引导他们、挖掘他们对于管理的各项需求，并协助将需求形成方案，直至落地执行。