人力资源的核心工作内容还是六大模块，不存在过时的说法。特别是在中小企业平台，六个模块基本都实施不全，深度也不够。 三支柱主要是改变了人力资源的工作模式，让人资工作得更主动，更贴近业务端：SSC主负责人资事务工作落实，BP主负责下沉到事业部支撑人资全模块工作，COE主负责体系制度搭建。其中BP的工作要求最为特殊，不光有人资专业领域的要求，还要对事业部的业务模式熟悉（研发、市场等），才能主动去挖掘人资需求。