普通项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会。追求的目标不一样，受不同的需求驱使，但是都应该是为组织的战略目标服务，PMO是组织的特殊授权组织，工作目标包括组织的观点。