实际工作用不了太多的知识，什么方法论都不是那么重要。项目经理管事为主，抓住核心矛盾，主要问题不犯错，多想想风险，心细致一些。对人心的理解，每个人想什么，某些人的离开导致的突然的变故，心中有数，搞不定的向上汇报，事情搞砸主要是没有提前识别出关键问题，潜在的风险，对周边了解的越多越好，都很清楚了你才能有把握。 再就是不要执着以前的经验，那些所谓的经验，以前公司的经验，即使不同项目，完全不同了，抽象的经验原则也未必就是死的，领导要的是结果。不能太固执，头脑不能太僵化。