如果是单门店就非常灵活了，基本就是物品的管理和营销活动之类的工作就可以了，不需要上纲上线，如果是多门店，连锁店就需要借助辅助工具，制定规章制度，规范化管理店铺，标准化工作流程，对内需要门店管理系统，用于库存的出入库数据统计，销售排行，员工业绩的分析，会员信息的整理收集，帮助管理者更好地了解各店铺的运营情况。