虽然进入职场很多年了，但是这么久以来，这还是第一次跟老板开会，对阶段性工作进行复盘。 因为是“复盘”所以就需要数据做支撑，于是我就把相关数据列在了表格中。 于是三点半人到齐后，我就开始针对我的表格进行讲解。 在我讲了10分钟左右，老板就打断我并对我发出了质疑： 1.这个表格说实话我看不懂，你说的东西我也听不懂 2.感觉你好像也不是很专业 3.如果团队里没有专业的人可以招 我当时真的好尴尬，我领导顶着压力帮我说了话，对老板提出的疑问进行了反驳。 然后针对我的表格继续讲解。 其实，在讲解之前，我有想过讲解的流程，可是讲的时候又是另外一回事了。 会后，我有跟领导讨论交流，针对这次复盘会议，我又做了简短的复盘： 1.明确会议目的。在开会之前先跟与会人员说明，这次会议的目的，这样大家也能明确。 2.有些内容提前说。关于某些不可改变的原因而产生的误差，要提前说明。 3.会议内容按块分析。按块分析讲解，非常适合我这种没有什么逻辑性的人。 4.内容展示形式大方简洁。有些数据不用给老板看，因为他也看不懂。 5.先说结论，再说过程，最后提需求。 因为老板都比较关心结论，过程如何他们是不关心的。