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新入职人事经理岗位,怎么快速带领人事专员完成招聘
掌控天下的神
浙江/中央广播电视大学
第一步,制定切实可行的招聘计划,明确时间节点。第二步,下属的考核激励机制拿出来。第三步,督导检查,自己广开渠道冲锋在前,示范打样,让下属服你。第四,及时总结,纠偏。
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浅笑oo
天津/天津工程职业技术学院
要看你是从企业经营的角度,还是部门任务的角度来工作的
22-03-29
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浅笑oo
天津/天津工程职业技术学院
内资企业往往,结构化分工做的不好,即便是大的企业也有问题,在这样的企业里部门的负责人水平,决定了这个部门的生存环境,生存环境不好,再多人也留不住,怎么可能解决招聘的问题
22-03-29
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浅笑oo
天津/天津工程职业技术学院
不同的企业问题不同,内资的企业有些公性,外资企业有他们的共性,要看你的企业有什么样的基础条件,才能说怎么解决招聘问题
22-03-29
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浅笑oo
天津/天津工程职业技术学院
如果你不知道怎么完成招聘问题,那你就没法当这个经理了。公司缺人,最大的问题点在用人上,有的部门领导什么人都可以用,有的部门领导,给他配什么人都不行。内部问题是根源,外部渠道建立需要时间磨合,即便有合适的人选,问题会造成人员流失
22-03-29
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问题来自于
整天想吃鱼
河南/华中师范大学/人事经理
新入职人事经理岗位,怎么快速带领人事专员完成招聘
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