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不参与，关键是工作需要走流程批复，然后他们都互相扯皮，我们员工夹在中间很为难。没有批复工作没法开展特别是费用方面的申请。关键问题在于因为他们的不负责任影响工作进度，领导还反过来认为是员工能力问题。
18-06-25
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匿名用户
情绪化的领导怎么破？
遇到情绪化的女领导，怎么破？ 女副总，40多岁，和总经理一有分歧就撂挑子，工作中的事让直接找老总，老总又又说他什么都不管让员工看着办。两个人动不动就在办公室争执不休，副总动不动就说她不干了，都是当着全公司员工的面。影响很不好。
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情绪化的领导怎么破？
老村长他们两个人关系非常好不要参与或评论他们的事情，领导让你做什么就做什么。老板都不怕影响你怕什么影响