其实你置身其中，更有话语权。 首先要把存在问题找出、分析透，再把解决问题的路径和方法思考全、整明白，方向没错了，就可以少走很多弯路。 说一千道一万，你的产品的质量怎样！只要好，没什么可怕的，皇帝的女儿不愁嫁！无非是怎样营销的问题。绝不能搞减少投入、降低成本的那一套，质量不好、再好的营销也是骗子，救不了企业、发展不了企业。不追求精品、不追求卓越，企业就是死路一条。联想那么大的名气，它的手机，现在谁还用？电脑市场也萎缩了、中关村电脑城早没了，它的日子能好过了！ 其次是，营销的问题，必须有强烈的互联网思维，你看看大家现在凡事问百度，用阿里、腾讯、京东，我们网络不行就先当好学生，善于借助外力，知名电商、好的平台，主动去攻，他们现在是不愁下家，我们主动靠上去，善作善成。创业难，守成难，知难不难。 核心是，万事要有人，没有人才、队伍，一切仅仅就是个蓝图和设计而已。要找关键的、靠得上、有本事的，高薪养才、真诚待才，有了人，就有了财，有了生机未来，有了无限可能。找对人、用好人，是第一位的。强大的团队，攻坚克难自不在话下。这方面，不要怕花钱，舍不得孩子套不住狼。 最后是，要善于评估总结，眼里有敌情、有危机、有未来，搞企业太难了，得大胆进攻，也得谨慎求证，这一切做好了，就可以过好一个个冬天。任正非的冬天意识，就是把危机和困难估计得更重些，作为企业的当家人，不是坏事。 我知道你更具权威，就算给你一点鼓励鼓励吧。