不管你是总公司还是分支机构的企业负责人，只要赋予了你总经理的工作职责及使命，那你就必须达到以下自身的素质标准及工作能力，首先总经理不但要具备对企业自身所属行业领域里所涉及到的一切业务具有精准的市场定位及行业前瞻性，还要具备非常优秀的团队带领能力及对全员的管理能力。概括起来有如下若干；供你参考： 1.非常好的合作精神。愿与团队所有人员一起工作，能赢得所有人员的协作与配合，对职工不是压服、而是说服。 2.高明的决策才能。靠依据事实而非凭自我主观想象及判断进行决策，具有高瞻远瞩的能力。 3.较强的组织能力。能发挥企业所有部属的才能，善于组织人力、物力、财力。 4.管理中要精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，把小事分给部属。 5.对企业勇于负责。不管是对上级还是下级以及产品用户及整个社会抱有高度责任心。 6.企业经营中要善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。 7.要敢于求新创新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。 8.敢于承担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。 9.要尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。 总之要做好一名合格的总经理光以上这些还不完全够，还有多方面的工作需要去做好，这里不再一一概述，我的回答也不一定够全面，但还是希望对你有所帮助。