结果导向。列举出两个领导的意见点，看两个领导出于什么角度出的意见，如果都有道理看意见能否叠加，或者看能否合并，都采纳还是采纳其中一个领导的，利于公司发展有好的结果导向就行，或者说能有更大收益的就能用。