题主这个问题在很多公司还挺常见，我的小伙伴遇到这样的用人部门，暗地里都咬牙切齿的骂“贱人”。其实人力资源作为职能部门，作为很多部门的上游，处理这种问题还是可以掌握主动性的。 第一个办法是做招聘计划。每月初收集招聘需求，要求各部门报缺编，然后订招聘计划。不是你说缺人就缺人，不是你要人我就得给人，一切按照招聘计划来。按照工作计划办事，这在大多数公司都没毛病。 第二个办法，叫过程处理。人力资源并不是招来了人才算出成果，候选人同不同意入职不是人力资源一个部门能控制的。一个职位我推送了7份简历、安排了5场面试给你用人部门，结果你一个人都没留下，这时候我就得找你要个说法了。我只管安排面试给你，你没有时间可以安排助手帮你面试，强硬起来才可以避免扯皮。 第三个办法是抄送。面试安排、部门协调通过邮件传送，同时抄送给你们的共同上级。让对方的扯皮无处遁形。 以上是处理问题的几个思路。当然每家公司内部环境都不一样，也许贵司没有工作邮件来往的习惯，也许上司本身就不公正公平，这就需要题主见招拆招。 以上，祝题主工作顺利。如有帮助，请采纳。 （让我平复一下怒火😡）