作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等事宜，切忌自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情，非要自己亲手去做，如果每件事情自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定地告诉你，你一定是一个失败的管理者。