第一，明确管理的方向与目标，确保做对的事情。 敢管的前提一定是管理者在做对的事情，如果缺乏这个前提，必然会因引发各方质疑而导致管理寸步难行；即便落地没有问题，错的事情做得越多对企业反而伤害越大。如果管理者坚持的东西或决策是正确的，越坚持越能获得更多收获及尊重。难而正确的事，开始往往都极其困难，但结局一定会越来越好。 第二，注重合理的方式与策略。 敢管不代表粗暴，蛮横，强制，而是讲究方式和策略，确保结果第一位。注重策略与方式也不代表妥协，只是追求正向价值最大化，且付出的代价最小。 第三，敢管的效果，功夫在平时。 所有的管理决策都应该从一线中来，到一线中去。管理者多与一线人员沟通交流，了解一线员工的诉求，当管理者在推动符合一线心声的决策时，必然也能得到很多基层员工的拥护，这种敢管的代价几乎为零，也能保障落地效果最佳。 第四，管理者确实要敢于不畏强权，不畏险阻。 有些管理者对下或对老实员工确实很敢管，但对刺头员工却不敢管，或对上却完全唯唯诺诺，即便上级的安排有问题，也不敢提出异议，这样的做派自然也很难获得员工的真正尊重。真正的敢管，还需要以合理的方式向上表达不同的声音或建议，敢于独抒己见；同时，对于刺头员工，要给予公平对待的基础上，敢于提出合理要求，业绩不达标或触犯公司底线就果断拿掉，管住刺头，其他人自然也不是问题。但很多管理者经常犯的错误是，针对刺头员工各种不公正对待，这样，管理者自己有错在先，刺头挑战你时，还真不好说什么。 第五，管理者需要注意尊重员工基本人格，同时个人也要做值得尊重的人。 很多管理者，简单粗暴，不尊重员工，即便坚持的决策再正确，但也因为本身做派有明显的缺陷，导致管理决策引发各种误解，进而使得效果大打折扣，个人公信力也会有很大下降。 第六，敢管是有进有退的，并不只是蛮干。 所有事情的落地，都需要具备一定的条件，时机不成熟，只能退而求其次。管理也一样，现阶段不成熟的东西，完全可以先放一放，或者容忍员工的一些小脾气，管理洁癖只存在于想象之中。