首先，能够意识到这个问题并提出愿意主动去克服，这非常好！这已经迈出第一步了。 其次，就是在行动上具体如何去做了: 1.以“实习生”身份开展工作，周围的人都知道你这个身份，所以他们对你的“工作结果”期望都不会高，而对你的“工作态度”和“工作行为”有更高的期待。所以在前辈的心中已经有了“你会去请教”的心理预期，如果你去请教了，前辈们会觉得这是正常的，反而你不去，他们会觉得“这个实习生好像不怎么积极啊”的印象。所以，你放心去请教就对了。 2.之所以有“怕麻烦别人的心理”就是担心自己去请教前辈的问题对于前辈讲很简单，甚至很幼稚，怕前辈觉得自己“怎么样这么浅显易懂的问题都不知道怎么解决吗？”现实职场中确实有很大一部分实习生或者职场新人都会发生在各种情况，也确实被前辈冷眼过。这种情况的发生，有的是因为前辈的原因，但是大部分原因是来自于实习生们或者职场新人们自己。根源就是“去请教什么问题？”如果拿通过平时培训、会议、自己分析、观察就可以解决的问题去请教，那么前辈们估计都不会给你好脸色，因为你在浪费他们的时间去解决你自己完全可以解决的问题，同时还容易让他们觉得你是故意通过这种方式让他们知道你是一个勤奋好学不懂就问的积极的人。这种职场表现自己的方式会让比你有更长工作经验的前辈们非常反感。所以拿去请教的问题就一定要是“真正的问题”。“真正的问题”是岗位培训中没有提到过的、会议中没有强调或者说明过的、通过自己分析和观察确实没有明确结果的问题，简单直白说“凡是过脑子后都没有结果”的问题才是真正的问题，那这些问题去请教，前辈们才会认真对待你提出的问题，同时也会认真对待你。 3.结果反馈。请教过后，得到了解决办法，就要去自己实际动手解决，并把解决的结果告诉给你指导意见的前辈，你需要把这个结果告诉给他，让他看到你的提高和进步。这是指导你的前辈们需要的。职场中大家都会关注价值产出，没有价值产出的事情没有人回去关注，你的提高、进步、成长就是前辈们指导你的价值产出，也是公司的人力资源价值产出。如果你得到指导后没有去实际动手解决，没有结果，或者有结果了而不告知，那么对于前辈或者公司来说对于你的指导就是没有价值产出，就是浪费时间，你就是麻烦。等待你的结果可想而知。 总结，实习生在实习工作中正确自身“实习生”定位，带上“脑子”，拿着“真正的问题”去大方的请教前辈们，这样的你是他们期待的，而不是他们的“麻烦”。