入职时充分沟通，做好入职培训，并签订好岗位说明书，使用转正有相关工作岗位KPI设置，有错误的提出整改，有优异完成的，有奖金，做到奖罚有依据可循。对超出工作范围的，除指望员工用于担当的主动性，也应该做错不纠，鼓励为主，但一专多能不推荐，各司其职最重要，要跟员工沟通，也要跟老板沟通，下指令和受指令的人都要考虑周全。