跟中初级员工谈钱，跟中高级员工谈事业规划，跟高级管理者谈蓝图和未来。有些公司本末倒置，拼命想压榨中初级员工节省成本，谈情怀，却跟公司高级管理者谈薪水。工作7年之内都属于中初级员工，10年以上并成为大型企业中层的管理干部属于中级员工，行业内积累15年以上并成为副总经理级别以上是高级管理者。以我工作的券商投行业务岗位为例，我发现那些券商投行行业组负责人ED级别以上的，多数人基本2年左右跳一次，有的甚至工作10年跳了7次，现在是行业组负责人，他们会对下面员工说，你们好好干，不要总跳槽，然而自己的证券业协会变更记录满满大半页，他们的位置是跳出来的。他们说你们要学技术，主要精力放在学习锻炼上，刚工作不久不要总想着钱，对不对？对啊，可是跳槽就不能在其他团队锻炼了？在哪里锻炼不是锻炼？这并不矛盾，证券公司3年不给你涨工资不给你升级别，我图啥？我去其他家锻炼呗。一次喝酒，一位其他团队领导说了句实在话，跳槽是好事，工作就是挣钱，大多数人碰不到马云团队，钱是衡量你工作公允价值的重要标准。请不要以成本法计量价值，要用公允价值计量法。他自己刚工作前5年在一家券商辛辛苦苦工作，时间长了，能力上来了，自己也认识了人脉，国企券商作风，不怎么涨工资，于是这位总后面的7年一直在跳槽，换了4家券商，人脉资源在自己手上，无论去哪里都是做项目，能力也是自己锻炼的，资源也是自己积累的，靠自己北京买房买车，就一句话，靠自己，谁给的多我去哪里，去哪儿干都是干。追求高工资与锻炼业务、积累人脉并不矛盾，但是方向首先要清晰。那些说什么让你好好锻炼学习不要跳槽的领导，你就笑笑听听。让我想起大学辅导员的话，先就业再择业，一个道理，为了自己利益在考虑，为了好看的就业率。