就我目前从事的管理岗，我觉得很重要的就是你说管理的人员能在你的带领下创造高绩效收益，管理，管理不就是管的人货场吗，把人员管理好利用销售数据指出问题的不足和需要改进的地方然后就是调动员工积极性创造高收益。我觉得管人是关键，一个管理者道理很多但是员工号召不起来，积极性不高，再高的抱负又有啥用？还是要打造一支强有力的团队一起去创造高收益才是硬道理。