他会预设几个刁钻的问题，其实回答不回答，不重要，1重要的是，你再围绕回答问题能透露出能给他什么，2你强在什么地方，3为什么要你和你的价值，4还要告诉他你要制定目标，5学会怎样分配任务，6遇到困难怎么解决困难，7顾客谈崩了怎么处理，8员工情绪不高涨怎么处理，9愿意和员工反馈吗，反馈高清晰。0怎样学好专业知识，从库存材料价格陈设安全都要说出来，不要他问自己罗列，11了解对手了解市场12老客户怎么联系13说出自己不断深造学习，（最后都说完了再聊聊如何项目中保质量，项目的标准流程，框架，店铺，风险如何管控，避免。优化之前的项目。比如注意质量把关不要依赖最后审查，审查的时候已经做出了来不及了。要有数据支撑，都做了哪些做到什么程度全靠数据分析帮助指定未来计划，只凭主管感觉是不行的，