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在一个企业做了两年多,一直在负责公司各种管理制度的建立,老板就是迟迟不执行怎么办?

爍夑

继续留下来工作 我遇到过同样的问题,我记得当时董事长找我谈话,肯定了我的管理建议,也认为我做的很好。但忽略了一个问题,就是经营问题。管理和经营是相辅相成的,有时候我们容易把眼睛盯在管理上而忘记了经营可能会受到管理的制约而失去应变的活力。建议供你参考。

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