用汽车来比喻比较形象 第一个，方向盘，掌握方向。一个优秀团队的标准，首先是方向明确，要随时去沟通你的业务方向，如果你的市场环境在变化，你的方向就要做调整，你要深思熟虑，最好先跟下面的骨干进行沟通，大家达成一定的共识，然后再到团队去沟通你的新方向。千万不要自己一拍脑袋就去沟通方向，方向经常偏离的话，员工会对你的信任会下降。一旦方向上的变化达成共识以后去沟通，沟通的背后的原因一定要告诉大家，获得员工的认知和理解，达成共识，这个很关键。 第二个，叫做油门。油门是加速的，是一种内驱力和团建。当你发现大家的状态不是太好，内驱力不强的时候，你就应该去加油门，其实就是你要团队里面去做一些激励和团建。 第三个，润滑油。在整个汽车行驶的过程当中，这么多团队在一起当中，一定会有摩擦和矛盾，这个时候管理者就要去做润滑油的事情，你要去解决一些矛盾，去打造一些文化。