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如何建立员工和团队之间的信任?

知行合一

用汽车来比喻比较形象 第一个,方向盘,掌握方向。一个优秀团队的标准,首先是方向明确,要随时去沟通你的业务方向,如果你的市场环境在变化,你的方向就要做调整,你要深思熟虑,最好先跟下面的骨干进行沟通,大家达成一定的共识,然后再到团队去沟通你的新方向。千万不要自己一拍脑袋就去沟通方向,方向经常偏离的话,员工会对你的信任会下降。一旦方向上的变化达成共识以后去沟通,沟通的背后的原因一定要告诉大家,获得员工的认知和理解,达成共识,这个很关键。 第二个,叫做油门。油门是加速的,是一种内驱力和团建。当你发现大家的状态不是太好,内驱力不强的时候,你就应该去加油门,其实就是你要团队里面去做一些激励和团建。 第三个,润滑油。在整个汽车行驶的过程当中,这么多团队在一起当中,一定会有摩擦和矛盾,这个时候管理者就要去做润滑油的事情,你要去解决一些矛盾,去打造一些文化。

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助人为乐,好人一生平安!已采纳~
22-02-20
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