业务层面上来说，总结问题，要找到造成业绩为零的根本原因，究竟是营销方式问题?还是产品自身问题?或是人员方面的问题? 个人发展层面来说，建议设置一个时间点，比如半年，即如果过了这个时间点还是没有业绩上的提高，则要考虑一下退路问题了。 至于提到的不正规，由零开始，这是再正常不过的事情，相信大部分的私人企业，尤其是新兴企业，都是这种状况，往往是一人身兼多职，人员的职责，公司的流程往往非常不明确。这个不是问题。如果一切都理的很顺，也体现不出你的价值。 这家公司还能正常发出工资，至少没有拖欠，已经很不错了。相信我，太多私企都有拖欠工资的情况。