大秦帝国这部剧，你一定看过了吧？ 我非常敬佩秦国的国君，嬴渠梁和商鞅的那种，君臣之间生死相依的信任与承诺!

现在的企业基本都缺乏人才，这种人才不是高学历人才而是需要商业天才又或者经历了社会磨砺后的商业战略人才，这种人才非常缺。企业在大形势严峻的情况下急需这种能够力挽狂澜的人。可惜中国企业大多都是一言堂不重视人才培养，他们所谓的重视是认为会认真干事的人才。古代秦国求人才的才是现今社会需要学习的。花钱都能找到会干事的，但不一定能找到给企业战略布局谋求更高发展的。所谓的千里马配伯乐试问天下有多少伯乐能够发觉千里马，能否像秦国君主那样充分信任商鞅呢！特别是大环境逼迫下各种应急预案都是需要高超的商业手段及时止损以及抢夺抢夺先机。

做食品批发的

你现在的公司是从事什么行业？ 在绵阳？

你说的很对，企业遇到危机时往往都与资金和市场有关，解决资金问题是关键，但是当企业走下坡路时，资金难筹，再加上，又遇到老板和股东层的经营思维有问题时…… 雷霆手段，需要的是“明君”，你认为呢？ 我提出的这家企业，是本人2019年接触的一家餐饮公司，说起来这家公司创始人还是我老乡，也是山东人！ 这家公司2009年刚起步时，几经周折才发展起来，当公司发展到2014-2015年时出现快速增长，两年的时间内，由最初的几家直营店迅速发展上百家加盟连锁店，同时也延伸出4个子公司，当年公司账上每个月都会进入大量现金流，但是因为缺乏财务筹划，盲目投资开新店及扩大市场运营范围，到2017年开始出现管理问题，企业系统经营问题，股东问题，市场问题，资金问题…… 我2019年接触到这家公司时，各种问题已经演变的更加严重， 经过深入了解公司运营的各环节，以及几个子公司之间的业务关联和效益情况，还有公司当时持有的3个自主品牌，我给这公司做了一个改革方案，整套方案核心分为三个部分： 1、全面整改公司整体运营结构，迅速砍掉不盈利且拖后退的业务板块； 2、优化公司股份分配制度，现有股东按照规定的要求标准，同比例释放一定份额出来，作为内部激励机制和奖励制度，快速吸收人才和团队进入； 3、把公司旗下的三个自主品牌，其中一个有一定市场份额，但自身无暇顾及的品牌，估值卖掉变现，或者放宽合作条件吸收外部投资股份”断臂求生”， 由此快速产生现金流来保障另外两个品牌发展，以及公司逐步恢复正常经营； 然而，正当2019年11月份一切准备就绪，计划2020年元月份推动整个方案实施落地， 新冠疫情出现了，2020年，2021年两年疫情持续不断，整个餐饮行业进入“寒冬”， 因此，方案已无法推动…… 1999年我大学毕业，从国企、深圳外资企业，再到民营企业，这二十多年一路走来，接触过很多企业在快速扩张过程中遇到类似的通病，“盲目乐观、脱离根基”，我亲身经历的这家企业经营案例， 在这里希望能带给所有企业人，以及正在朝着创业路发展的朋友们，一个启发和借鉴，企业发展过程中，一定要切记：居安思危，科学发展，规范管理，合理布局； 希望对朋友们有帮助，同时，欢迎大家发表不同意见和评论！

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