职业经理人发展规划首要考虑“三重门”，第一重门便是“行业”，行业发展前景即是我们常说的“势”，职业经理人要“顺势而为”。第二重门是“企业”，需要评估企业的战略、经营结构、运营模式、组织形式等能否支撑这个“势”。第三重门是“职位”，职位是实现职业化梦想的通路。 当然，现实中我们很难找到这三重门的完美结合。所以我们只能在这三者中寻求平衡与互补。