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#设备经理#大家好,我进了一家地板厂做设备经理,一进去里面维修工不配合工作,而这些人都拉帮结派,一帮是副总的亲信,另一帮是前任经理的亲信。两帮人在里面都想坐上我现在的位置。安排的工作本来1小时内可完成。他们却非要半天甚至一天做完,所有的事都指望我去做,这样下去人都要累死。领导又不站在后面说话,招人又没指标。我该怎么办?

很简单:首先我感觉你很不自信能带好这个团队,建议你把工作细化责任到人,强化KPI 量化标准,自然而然的就会有很效果,优胜劣汰,后来肯定会服丛管理。注意:工作关系永远都是利用与利益关系,光凭吃喝玩乐手法拉关系是不可取的。

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青岛海瑞德模具制品有限公司 / 采购经理
指标容易,出成绩难。难道一个指标就能解决的问题他们想不到吗?给员工指定指标,他们能否完成完全取决于你对他们的支持程度
01-03
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卡斯马汽车系统(上海)有限公司长春分公司 / 维修工
这样的公司很难干下去,哪边的人都得罪不起,领导又不撑腰,有了事你又背黑锅,如果想好好干只能大刀阔斧,不怕得罪人,大不了走人呗!
19-11-30
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有后台的你试试,跟你干架没人管你碰到过吗。
19-10-07
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公司 / 机电经理
阳生,你的Q可能逼你自己走了,别人可安享晚年了。
19-09-25
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你跟建筑工人谈KPI,他听得懂么,很多时候工厂的就是靠关系,人脉,后台,弱肉强食。有关系就有利益。
19-09-07
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徐州餐厨垃圾处理厂 / 机修部门负责人
公司支持你,就能管好,不支持你,有想法,没权力实施,一切白搭!我就是这样的例子!
19-09-03
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潜江东园深蓝环保科技有限公司 / 副总经理
这个需要前提条件,:1.公司其他部门或本部门前期已经在实行绩效考核,只是效果不明显或执行不到位,这次只是优化方案或严格落实原有方案而已。如果是这样,难度显然要小很多。2.另起炉灶。需要获得直接上司和人力部门认可和配合,不然,有考核而不能落实奖惩,只能成为一个笑话。3.在部门需要获得部分骨干人员对考核方案的认可,充分发挥榜样的示范作用,先进带后进,才能逐步形成良好工作氛围。否则,公司就会在你和大家之间做出艰难抉择:选择支持你就需要冒险不惜放弃所有人;如若想留住大家,就不得不重新考虑部门负责人选。
18-06-26
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