指标容易，出成绩难。难道一个指标就能解决的问题他们想不到吗？给员工指定指标，他们能否完成完全取决于你对他们的支持程度

这样的公司很难干下去，哪边的人都得罪不起，领导又不撑腰，有了事你又背黑锅，如果想好好干只能大刀阔斧，不怕得罪人，大不了走人呗！

有后台的你试试，跟你干架没人管你碰到过吗。

阳生，你的Q可能逼你自己走了，别人可安享晚年了。

你跟建筑工人谈KPI,他听得懂么，很多时候工厂的就是靠关系，人脉，后台，弱肉强食。有关系就有利益。

公司支持你，就能管好，不支持你，有想法，没权力实施，一切白搭！我就是这样的例子！

这个需要前提条件，：1.公司其他部门或本部门前期已经在实行绩效考核，只是效果不明显或执行不到位，这次只是优化方案或严格落实原有方案而已。如果是这样，难度显然要小很多。2.另起炉灶。需要获得直接上司和人力部门认可和配合，不然，有考核而不能落实奖惩，只能成为一个笑话。3.在部门需要获得部分骨干人员对考核方案的认可，充分发挥榜样的示范作用，先进带后进，才能逐步形成良好工作氛围。否则，公司就会在你和大家之间做出艰难抉择：选择支持你就需要冒险不惜放弃所有人；如若想留住大家，就不得不重新考虑部门负责人选。