1.薪酬，一是应用在考核周期内的绩效工资，二是当年度的绩效结果可与当年的奖金系数挂钩，三是年度的绩效结果对明年调薪产生影响。 2.培训，根据绩效考核的结果，识别薄弱项，并分析哪些可以采取培训来解决。另外也有将绩效结果应用于类似福利的高端培训机会上。 3.晋升，比如应用于任职资格体系，一是直接把绩效结果作为申报条件，二是可以把绩效结果作为一个评价项目。 4.评优，可以规定比如年度考核结果B及以上才有资格评优评先。 5.调动，根据绩效考核结果，如果属人岗不匹配，可以进行调岗。