要看行业和组织架构来说，一个公司的发展看： 1.系统内的整合力度，表现在人与人、部门之间、对外等资源传送的能力。 2.系统内竞争力：资源转化为价值的能力（建设行业如应对不同需求的建设速度、质量、HSE...），市场份额，技术代谢/技术竞争力。 3.针对如上两点， 3.1人员产生流动时：以什么样的观念培训、发展相应岗位人员，考虑其作用、培训成本。 3.2想要建立一个什么样的组织，并将这个观念贯彻给组织内人员。 4.人员会在一个系统内形成多个子系统，再（或直接）构成这个大的系统。 体力、能力、资源都可以看成系统内的对外资源获取：不同点是可以作为个人资源，或作为公司资源；且不同层级（基、中、高）资源是交叉需求的。 4.1如何防止“山头林立”。高层也需要有自己的影响力。中层管理者要控制公司多少的社会资源，这是见仁见智了。 4.2如何定标“能力”，给不同层级如何分配这些交叉需求的能力，人员的培训晋升需要计划的。 人员（团队）激励与人员差别，成员关怀；工艺与操作经验；技术转工艺、质控、环节效率、HSE；技术成型落地；科研资源与行业视野、人脉；核心团队转项目。 4.3一般的说，影响质量、安全的成型问题或潜在失效都是中层能力的范畴，但其中会有不少需要向基层培训的；而新技术的要想从高层向中层执行也需要对中层的培训，这还会面临着中（高）层管理者对决策者的支持和正确理解、落实。