替代后要看你的走向，升职、正常轮岗交流还是刁难闲置，然后再做取舍。有时候正常轮岗交流和部门内梯队建设是正常的，我也不会希望手下的同志五年八年干一个岗位不动，不能将固定工作可能形成的资源权力长期掌握在一个人手中。也许只是个普通岗位，但是因为常年干一摊事，既掌握了工作规律也学会了怠政的路数，其他人还难以介入这摊工作，久而久之是很不利于长期发展和严管要求的。注意区分，领导的意图要有自己的判断和认知。