做好以下3点就够了： 1.找好平衡点：不能顶撞领导，但也不能完全听话。 领导交代的事情，如果能做得到，而且领导的指令很合理，我们就照做，不想其他。做不到，而且领导的指令不合理，也要尽量去做，实在做不了，就提醒领导，让他自己改变。你可以这样说：“领导，您刚才指示的那几点我回去就办。但是遇到这么几个问题，我想我的经验不够，所以来请示您，看有没有办法化解。”这是最高明的问话技巧。 2.先肯定领导的意见，再表达自己的意见或提出疑问请教领导。 要多提建议，少提意见。即使你的建议再好，也不要挑战领导的权威。当分歧较大时，下属最好不说话，做出一直在深思的样子，让领导看见，主动征求你的意见时，你再委婉表达出来。 当你们的意见相同时，不要忘了给予回应，最好这样说：“我想了许久，都没有想通，原来这样最好。” 3.执行命令最好慢半拍。 越是职位高，越有出主意的自由，随时可以改变。 下属在决定和行动之前，应该先想领导会有怎样的看法，适当慢半拍。通常领导者当机立断的决定有欠考虑，等领导者冷静下来，他通常会对前面的决策修修补补，甚至完全推翻。如果下属一接到命令就雷厉风行，及时领导发现自己之前的考虑欠妥，也没法做出调整，造成损失自然得由下属承担，所以吃亏的永远是下属。