一、过度给下属授权造成的 办事能力强的下属，只要愿意配合好领导的工作，自然就会成为领导重视的对象;领导为了管理方便和团队的工作着想，也会给配合工作的下属授权，给下属授权是很多领导都会做的事情;当下属手里有了一定权利后，下属对工作的积极性自然会提升;领导给下属充分的授权，是增加了团队的成绩，要是不懂的同时制衡下属，随着下属权利变大的同时，早晚会出问题;下属的权利多了，并不会感谢领导的培养，而是想要更高的发展，而这个过程只有取代领导才能实现;所以说，不懂制衡下属权利的领导，自然下属就会跟自己成为敌人。 二、不懂得按阶梯来提拔 多数领导看到有潜力、有能力的下属时，都会迫不及待地进行提拔，甚至是让下属一步到位;下属在基层打拼，和在管理的位置上打拼，所看到的景象是不同的;下属在基层眼界受限，要是突然被领导提拔后，肯定会迅速开拓眼界，随之思考问题的方式也会改变;人往高处走，水往低处流，任何人都是有这种想法的;如果领导懂得阶段性提拔下属，让下属有成长的过程，看透身边的事和人，下属才会对领导尊重;否则领导激进式的提拔下属，最终只能是让下属不受控制。 三、不懂的留后路 下属有能力、有激情是好事，这说明下属有一颗上进心，对于这样的下属可以选择提拔，来帮助公司创造更大的价值;但是也不能让下属成长为公司里无法被替代的人;相信大家身边有这样的同事，他们在公司里核心的岗位上工作，即便是不给领导好脸色，领导也不敢进行批评，原因就是下属的不可替代性;作为领导在提拔和重视下属时，一定要提前想到这个问题，在重用下属时最好给下属制造个竞争对手，一旦下属出现了不听话的行为，领导也能够第一时间找到替代的人选。 四、不懂得质疑下属 用人不疑，疑人不用，这个道理在职场中是不适用的;一旦领导给下属充分的信任，肯定会被下属利用;行军打仗跟厚黑斗争，是完全不同的两种事情;领导信任下属，只能是在某个特定的阶段内，有利于工作的顺利进行;要明白下属也是成年人，他们也有为自己获益的想法，表面上跟领导再好，心内也有为自己着想的想法;不质疑下属的行为，容易让下属在做事时忘乎所以，甚至是在工作中侵害领导的利益;在用人上不提防下属，领导也会有吃亏的一天，看看那些成功造反的案例，就能知道里面的危害。 五、不懂得给下属发展空间 现实的职场中，也有些领导也是自以为聪明，为了让下属积极的工作，给下属画一些大饼，不仅时候不兑现自己的承诺，还刻意打压下属的发展;有这种做法的领导，都会利用手里的权利来管理下属;有成绩、有业绩的下属也不是傻子，自然会想办法跟领导对着干;有时候为了将困难的任务快速地解决，领导也会尝试给一些好处，但是仍然无法改变下属敌对的事情。