没有新消息
提问
发动态
登录
热门职位推荐
热门公司推荐
问题来自于
匿名用户
部门的季度、年度及部门经理个人总结是部门经理自己完成还是应该下属代劳？
部门经理将部门工作都交给部门主管去完成，在年终加薪时部门负责人却把所有荣誉都给了部门经理，觉得部门主管没有工作业绩
3676
阅读
3
回答
我要回答
推荐阅读
#个人业务部门经理/主管#你们是如何做到升职加薪的？
0回答
#复工后上班有多难#和部门经理不和该如何调离此部门
0回答
#销售代表#如果一个部门经理，动手打了下属，应该怎么办？
0回答
入职一个公司，行政级别是主管，但是总经理在我入职第一天走部门，给其他部门介绍的是我是部门经理。
11回答
公司总经理总觉得各部门经理工作能力欠缺，非常认可部门主管的能力，到却不给部门主管提岗，说明什么？
0回答
别的部门经理插手安排我们工作让下属很不舒服不觉得越权还觉得理所应当？就因为是介绍到公司就可以这样？
0回答
部门老总，部门经理，部门主管，面试通过 最后人事说没本科学历不行，感觉被耍了一样
0回答
部门里六七个人，两个人都是部门经理的亲戚，要不要走？
3回答
《职Q社区规范》 《资质公示》
合作商务邮箱：sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
部门的季度、年度及部门经理个人总结是部门经理自己完成还是应该下属代劳？
做事留底 方便以后对峙就可以。如果你不介意职称，职级。钱给够无所谓的。工作这件事基本没有什么坏处。如果在意，恰巧这人不对你脾气性格，那掀桌也无所谓，控制在一定范围拿捏，不造成较大范围恶劣影响就可以。，不幸的是，大部分薪资对应职称。所以，忍不忍得住主要看跟这人关系如何，你自己性格好恶，妥协的筹码等级以及是否已婚有孩子。当然，如果能力足够强，跳来跳去都不会影响你发挥。那就学学李靓蕾练练雷神锤没人能怎么样你