和领导沟通项目的难度和问题，说明自己的立场。 如果领导认可项目搞砸了的后果，并表示你尽力就好，可以接（必要时白纸黑字写清楚）。 如果领导信任你希望你把项目搞好，你要把这个项目的业绩及需要的资源都争取到，如果OK也可以接。 也许没有那么多如果，确实搞不定就直说。