对待任何问题都要一分为二的看问题。 首先，你在招人的时候，你是否考虑好了公司是否具备人才生存的基础土壤？ 其次，你在招人的时候，你是否考虑好了用人所长的前提是“容人所短”？ 第三，你在招人的时候，你是否考虑好了公司的问题是战略以外的问题？ 第四，你想招圣人的时候，你是否已经具备了孙悟空icon的火眼金睛？ 针对第一个假设？与公司的老板自身的管理风格有关。我曾经遇到过这样一老板，公司经营业绩年年有2-3亿，但团队人员流失率非常高，在这个行业里大家戏称该公司为“XXXX的黄埔军校”。该公司老总对任何人都不信任，在公司内部人为设立几个对立的派系，在他们中间制造一些矛盾，经常拿张三说李四，用李四压张三，老板最终左右逢源，集所有权力于一身，可最终结果，呵呵。这样的公司你想来吗？ 针对第二个假设？“尺有所短，寸有所长”是大家都知道的道理，可为啥我们在招录人员时却求全责备。用人所长，必能容人所短。为啥我们在用人，却要求用道德的标准来衡量？说穿了那就，用自己的错误来惩罚别人，其结果不言而语。 针对第三个假设？企业的战略目标决定一切。当你定好目标后，你需要招聘什么样的人都会跃然纸上。用目标来选人，事情自然就事半功倍。事情没考虑好，就盲目的招人，其结果一是：体大衣小，人招不来或者来者呆不久；其二是：体小衣大，招个爷来，公司负担很重，并破坏公司现有的薪酬体系。 针对第四个假设？忠诚度重要吗？重要！但问题是你招人的时候看得出来吗？员工能力重要吗？重要！你招人的时候也看不出来！你岂能怨天尤人，来指责别人？用招圣人的要求来招工员，本身就是一种思维错误！想让别人忠诚于你，还要有能力，不取决别人，而在于你自身的实力。什么实力？实力其实就是支付的成本是否达到对方的满意，这是其一；其二是对方在你这里是否得到了尊重。钱解决不了所有问题，尊重也解决不了所有问题，只有二者结合起来，才能解决问题。 在这个世界上，2000多年才出一个孔圣人，你可以招圣人，关键是你有那么长的寿命吗？百年企业尚属凤毛麟角，我劝你洗洗睡吧。