后期的题海战术也是非常有必要的，机构的题目一般都是历年的真题或者类似题，从书本知识到实战状态确实也需要过度下，首先要给自己贯彻一套西方文化的思维，契约精神和流程办事是本质，以项目经理的角度把自己放在这个文化中思考问题，出错的可能性不会太大。