人生两大场景“职场和家庭”，在这两大场景里，每天都发生着许许多多的事。今天讲职场思维，在职场我们该如何让自己拥有正确的职场思维。 1.公司缺的不是问题，是问题背后的答案； 在公司我们经常能看到提出问题的人，甚至有些是问题达人，他们总能发现很多问题，但很少看见解决问题的人。任何公司，包括成功大企业，问题永远都是存在的，找问题这个事很多人都能干，对于所期盼的结果我们也都知道什么叫做好。但恰恰关键点就在于如何解决这些发现了的问题，如何实现我们心中所期盼的这个“好”。公司真正缺的，不是问题，是解决办法，这才是应该做的要事。 作为员工，当你发现问题时不要直接丢给领导，要在反馈给领导之前学会思考，思考自己对于这件事的解决办法是什么，在反馈的时候附带上自己的解决办法。 2.要思考能为公司做些什么，而非抱怨； 人无完人，公司亦是如此。工作中，我们总会发现公司存在很多问题，进而产生抱怨，于是一些人便难以忍受，最后选择了跳槽。可跳到另一家之后他们发现，所有的公司都一样，都是问题一堆，苦恼不已。 其实正确的思考方式应该是：不要总盯着问题看，不要总抱怨，这样是解决不了问题的，甚至越想越气。我们应该思考，对于公司存在的这些问题，我们自己能做点什么，从我们自己的岗位来看，我们能出些什么力。即使你不知道，你也可以去问领导，问问对方需要自己做些什么，我想他们会非常高兴的。 而且你要知道，因为存在问题，所以存在机遇，如果你能解决掉这些问题，也就提升了你在公司的价值，也必然会受到重用。 3.领导：第多问下属“你觉得该如何做呢？” 在公司，领导要做的，也不是一味的接受下属带来的问题，帮助下属解决问题，而是要学会反问“你觉得该如何呢？” 刘润老师在讲时间管理的时候提到过一个理论叫“猴子理论”，就是说下属习惯“逃避责任”，依赖领导，所以遇事总是去问领导该怎么做。这其实就是把他的责任推给了领导，即把自己身上的猴子扔给了领导照看。老板一身猴子，焦头烂额，下属也无法成长。 所以，作为领导，要学会把猴子送回下属身上，让其自行解决，既减轻了自己的工作量，又能帮助下属思考和提升解决问题的能力。 4.说10分，却只做到5分，就是无用； 工作中你会发现，有些同事特别能说，说的话都特别有道理，特别对，但就是很少看见他的行动，这就是所谓的“说能说到10分，做却只能做到5分”。表达能力是很重要，但是光嘴上说是不行的，最终还是要做出来的，正所谓“知行合一”才是王道，要说到做到，甚至是先做到，然后拿着结果再说。 5.要知道什么重要，什么更重要； 工作中，有时候会同时接到很多任务，所以会忙得不可开交，但时间是有限的，做了这个就没时间做另外一个了，最后虽然自己累得够呛，但还是吃力不讨好。所以就必须学会区分什么重要，什么更重要，然后先做重要的事。 还有就是，不要为了工作而工作，不要为了应付领导、为了完成任务而工作，那只是在糊弄自己。做事要精细、要用心、要有质量、要有自己的想法，做不好不要紧，自己成长最重要。 最后说一点，如果你现在或将来选择了一家初创公司，那你就做好付出一切的准备，然后问自己两个问题： 1.如何帮助这家公司2-3年后获得成功？ 2.如果2-3年后这个项目失败了，如何做才能让自己没有白浪费这两年时间？