首先我作为人事经理。我会先梳理部门架构和人员预算。如果公司发展需要一位副经理，我会优先考虑培养自己的下属。前提条件是:我的下属中有可培养之才。毕竟自我培养的储备人才比社招的人更能快速实现价值。如果公司没有这方面的规划，我也会尽力而为的把自己的经验优势传递给下面的人，这样可以让他们得到更好的发展。也能分担更多的工作。